DHC—TRAK

前言

在经济改革的浪潮的不断冲击下,作为计划经济体制的最后的堡垒的卫生行业同样也面临着改革的巨大压力,医院体制改革、医药分开核算管理、医院集团的建立与兼并等问题也不断的冲击者医院管理的思想,如何搞好医院的经营管理,保证医院的可持续发展成了管理者需要解决的首要问题。成本核算系统正是应对医院经营管理最薄弱的环节——“成本管理”的需求设计开发出来的。成本核算系统遵循卫生部财政部制定的<<医院会计制度>>和<<医院财务管理制度>>,同时结合国家计委、卫生部关于印发 的《医疗服务项目成本分摊测算办法》,根据医院的各个部门之间的成本业务关系,准确定位医疗成果的载体,运用完全成本法、逐级分步分项结转法等会计核算方法,清晰准确的核算各个核算单位的真实成本,进而实现医疗项目成本核算、单病种成本核算与DRG成本核算。成本核算系统不仅为医院的经营核算提供科学准确的数据信息,更重要的是医院的经营分析、经营预测与投资决策的必要工具,并且结合TRAK产品的应用实现真正的对成本的事前、事中的控制,从而达到医院的资源的有效整合的目的。

系统主要优点:

  • 紧密结合医疗信息软件,灵活的定制核算单位与核算目标
  • 根据用户的管理需求与特色,自由配置成本分配的方法与参数,满足用户管理视角的需要
  • 成本分配过程细节的可追溯性为成本控制提供有力的依据
  • 紧密结合数据仓库软件,为对历史数据进行分析、钻取,支持对问题点的深度挖掘
  • 通过历史数据的奠基,结合业务发生,可实现经营数据的实时查询与监控,真正实现成本的事前与事中的控制
  • 通过平级核算单位之间的成本调整,更准确的反映各个核算单位的最终成本结果
  • 强大的数据接口功能,兼容相关或者同类产品,实现数据的共享。
  • 拥有良好的可扩展性与升级的空间,为医院的经营发展提供针对性的服务。

成本核算实现途径:

  • 清晰准确得科室类别定位划分
  • 科学合理的核算途径
  • 灵活多变的分配方法与参数
  • 更多关注中间环节科室的最终成本
  • 保证成本分配各个细节的可追溯性
  • 成本分配方法与参数的设定:
  • 选用方法可以由用户自行定义
  • 调用的参数也可以自行选用
  • 接受分配科室可以自由选择
  • 不同的成本科目也可以选用不同的分配方法
  • 保存各个期间的分配参数

报表分析:

  • 通过80张报表从各个角度分析院级管理、核算管理、科室管理的各个方面的数据;利用构成分析、比较分析、趋势分析的方法反映医院、科室的经营状况并辅助用户找寻问题点。
  • 收益分析
  • 收入分析
  • 成本分析
  • 本量利预测分析
  • 科室基础情况分析
  • 绩效分析

成本核算的管理意义:

  • 通过成本核算,合理调配医院的资源,使资源的利用率提高,降低运行成本
  • 提高医疗工作者的工作效率,降低患者的医疗费用
  • 通过成本核算,加强医护工作者的竞争意识,工作态度明显改善
  • 加强了对后勤和科研行政部门的制约和监督,堵住耗材、能源的不必要消耗
  • 通过对收入、成本、收益的仔细分析,找到医院的经济效益持续增长点
  • 帮助医院建立合理有效的绩效考核制度,从而实现从院方到科室、从科室到个人的二级绩效奖惩分配工作,进了医院的改革深入发展

 

DHC-TrakCare数字化医疗整体解决方案

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